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工商時報【陳昱光╱台北報導】
1月營收即將進入最後公布的階段，目前已經有近500家的上市櫃公司完成揭露，今年雖然有春節過年提前干擾，衝擊業績表現，但仍有牧德（3563）、金居（8358），以及精測（6510）等12檔，不受長假效應影響，單月營收呈現年增、月增雙成長，且獲得買盤進駐，推升股價穩健走揚。
統計至昨（8）日為止，1月營收較去年同期及上月成長的個股共68檔，其中，以牧德、金居、精測、中碳、旺宏、台灣高鐵、昇貿、新唐、康普、健策、力旺、為升等12檔年增幅度最高，近期股價也反應業績題材，帶量走揚，成為市場資金關注焦點。
台新投顧協理黃文清指出，台股近日量能都維持在千億水準，顯示市場熱度強勁，外資在調節大型股控盤之際，資金也紛紛鎖定營運成長股敲進。在多頭輪動格局下，具基本面利多的個股可望續獲青睞，行情還有高點可期。
三大法人昨日合計雖減碼台股63.44億元，但從個股來看，在業績題材股上仍持續著墨，像是旺宏、金居、台灣高鐵及新唐等，都獲得外資逆勢加碼千張以上。旺宏挾帶記憶體缺貨喊漲，1月營收成長3成，成交量爆出5.9萬張的近期新高，三大法人合計買超近2.4萬張，激勵股價彈漲7％。
國泰證期顧問處經理蔡明翰表示，市場景氣持續復甦，美元中長期偏弱，外資加碼台股趨勢不變，加上近期公布的美股財報數字，約7成皆優於預期，盤勢相對樂觀，且預估企業獲利成長動力至少可維持到上半年，有利個股反應業績行情。
蔡明翰說，1月營收仍在公布期間，就目前情況來看，業績尚未有特別那些族群出現明顯成長。但像印刷電路板（PCB）的上下游廠商多有不錯表現，牧德、金居營收年增皆在6成以上，創下同期新高。
另外，1月有長假及節慶因素，內需消費族群也較有機會反應業績題材，台灣高鐵因春節疏運，帶動旅運量提升，營收年成長16.5％，並優於上月6％，獲外資連8日加碼買超。整體而言，已公布的上市櫃公司營收狀況普遍不差，以中性偏多看待。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求最近流行商品自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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